MERITOCRACY
Меритократия (букв. «власть достойных», от лат. meritus «достойный» + др.-греч. κράτος «власть, правление») — принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка. Используется преимущественно в двух значениях. Первое значение термина соответствует системе, в которой руководители назначаются из числа специально опекаемых талантов (такая система в значительной степени противоположна как аристократии, так и демократии). Второе, более распространённое, значение предполагает создание начальных условий для объективно одарённых и трудолюбивых людей, чтобы они в будущем имели шанс занять высокое общественное положение в условиях свободной конкуренции.

Меритократия идей - термин, предложенный Реем Далио, система управления компанией, при которой побеждают лучшие идеи. Суть меритократии идей в том, чтобы собрать умных, независимо мыслящих людей, позволить им открыто высказывать разные точки зрения, чтобы сформулировать наилучшее коллективное решение и разрешить возникшие разногласия, основываясь на компетентности участников.

Meritocracy (merit, from Latin mereō, and -cracy, from Ancient Greek κράτος kratos ‘strength, power’) is a political system in which economic goods and/or political power are vested in individual people on the basis of talent, effort, and achievement, rather than factors such as heredity or wealth. Advancement in such a system is based on performance, as measured through examination or demonstrated achievement. Although the concept of meritocracy has existed for centuries, the term itself was coined in 1958 by the sociologist Michael Dunlop Young in his satirical essay The Rise of the Meritocracy.

Social system, society, or organization in which people get success or power because of their abilities, not because of their money or social position.
An idea meritocracy is a decision-making system where the best ideas win out.

An Idea Meritocracy values collaboration, not competition; teams, not individuals; inquiry exploration and constructive data-driven debate, not “telling”; and learning more than “knowing.”

The company is a meritocracy. Good work is rewarded with promotions.